lp三阶段上山都干什么(教练技术里的上山)

锻炼。教练技术培训LP*行动是愿景行培训公司的一项更能够强化个人能力的课程。这是一个为期10-12个星期的非训练性课程，进行于生活中而非教室里。在第三阶段上山是进行为期三个星期的体能锻炼，就是爬山，会有时间规定。教练是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。

每日一更317--教练技术课堂笔记

1、开篇：欣赏式探询（AI）

2、什么是教练

田高威，网球教学的故事，《网球的内在诀窍》

每个人的内在都是有资源的，

P=P－i

人们的关注点放在哪里，是过去还是未来

习惯1，为什么发生，问题是什么，解决了问题就能带来发展吗？

人们如何实现问题解决，成果导向思维

教练引领人们先去看山顶的风景，当人们拥有了看风景的能力，就会拥有更多的选择

看问题的两种方式：

1、就问题解决问题，

2、问题导向：根据关键问题，去制定解决要义

第一个维度是针对事的解决，第二个维度是关注人，改变人只能自己

从告知到发问，问有效的问题，调动潜意识的力量

教练就是用朝向未来的思考，以发问的方式，解决问题。

以终为始

如何激发别人内在的自信

每天能感知到自己有新的价值感

什么是成果导向：

1、积极导向

2、可控2

3、生态平衡（可持续发展）

4、SMART原则

如何定义目标，如何产生影响力让人们做到，这才是教练真正需要做到的事情

真正的*，是支持每一个人去到他没有去到的地方（丘吉尔）

下午：

1、教练练习

两两对话

2、大脑原理：开放式问题，好像

如何进行更好的聆听（3F工具）

Fact——事实

Feeling——感受

Focus——意图

如何进行更好的聆听（3F工具）

Fact——事实

Feeling——感受

Focus——意图

案例：非常纠结的员工，疫情期间，业务都停滞，领导不作为

聆听是否是事实，聆听语言背后的感受（情绪），让他表达出他的感受（例如：反馈对方的身体语言），能不能去看一看背后在关注着什么？想要的是什么？

埃里克森五项原则：

1、每个人都是OK的

2、相信每个人做的决定都是当下*的

3、每个人都具有她成功所需要的全部资源

4、每个行为的背后都有一个正向的意图

5、改变是必然发生的

学习区分感受，情绪，评判

困在情绪中，如何跳出来？

假如式提问法

1、奇迹式问题

2、时间转化

3、价值观

4、换位思考

5、系统思考

6、收集信息

7、扩大成果

8、创建合约

大愿景小行动

上山下山

上山：不断追寻重要性，意图

下山：

反馈：

表扬：通过基于环境、行为层面的事实，在能力、价值观、身份方面给予表扬

不足：说行为，说事实，

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教练技术三阶段上山是干什么

是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。

教练技术起源于美国，95年传入国内并在深圳得到推广。最早，由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不是教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。

教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。

对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。

2016年4月29日，南方都市报发表《起底“教练技术”培训》的调查报道，质疑教练技术类似传销，培训的学员因被认为“沉迷其中”，与亲人、好友产生诸多矛盾，有的家属甚至声称闹到夫妻离婚的地步。在三个阶段培训的后期，学员还会被要求去“感召”更多新人来参加培训，手法类似于传销组织在发展“下线”。

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