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ABC分析法昌由意大利经济学家马需托首创的,1879年,巴雷托在研究个人的分布状态时,发现少数人的收入占全部人口收入的大部分,而多数人的由入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是*的巴雷托图,该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面,1951年,管理学家戴克将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年-1956年,朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,德鲁克将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法
ABC法大致可以分5个步骤。
(1) 收集数据。针对不同的对象和分析内容,收集有关数据。
(2) 统计汇总。
(3) 编制ABC分析表。
(4) ABC分析图。
(5) 确定重点管理方式。
我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用,如果我们打算对库存商品进行年销售额分析,那么:
首先,收集各个品目商品的年销售量,商品单价等数据。
其次,对原始数据进行整理并按要求进行计算,如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分烽等。
第三,作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小,由高到低对所有品目顺序排列;将必要的原始数据和经过统计汇总的数据,如销售量、销售额、销售额百分填入、计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数;将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类;将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类;将其余的品目定为C类。如果吕目数很多,无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按销售额进行分层,以减少品目栏内的项数,再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
7月11日,世界杯四强战就要开打,2018俄罗斯世界杯四强:法国、比利时、英格兰、克罗地亚。这四支队伍中,既有潜力无限的青春风暴,也有从未夺得过大力神杯的新生力量。
2018年7月18日,据FIFA国际足球联合会消息,收看本届世界杯决赛的电视观众人数创历届纪录。
消息称,通过电视收看比赛的法国观众人数达2035万人,收看颁奖仪式的观众增长至2221万人,约占法国人口的33.2%。
而在克罗地亚,观赛观众有153.8万人,仅克罗地亚与英格兰的半决赛赛事就吸引了154.2万人收看。
在俄罗斯有2081万人的观众收看了决赛。而在巴西、德国和美国,决赛收视人数分别达4045万、2132万和1601万。
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